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丰城一分公司领导干部作风整治小结
(上传时间:2017年7月28日 9:15:54   点击:2906)

    分公司认真贯彻落实总公司党委精神,特别是习近平总书记系列讲话精神,切实增强大局意识、危机意识、发展意识、求变意识,践行责任担当,着力解决公司目前面临的严峻形势下,经营管理过程中领导干部作风建设中存在的突出问题,推动领导干部思考能力、创新能力、突破能力进一步提升,企业发展动力、后劲进一步增强,确保公司2017年重大决策部署和目标任务落到实处,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。

 

    重点整治分公司当前形势下勤思考、求突破、谋发展;走出去搞客运;班线效益分成工作;安全达标工作;提升服务质量;班子和支部组织建设等六个方面工作中存在的不作为、慢作为、乱作为、不会作为的突出问题。

 

    (一)整治当前形势下勤思考、求突破、谋发展方面存在的突出问题。角色意识不强,担当精神不足;对自己职责范围内的工作思考不够、思路不清、规划不远;满足现状、没有突破;对公司的决议停留在纸上嘴上、鲜有行动、落实不力、缺乏实效;对公司面临的严峻形势,不分析、不思考,无动于衷;内部管理考核不严、奖罚不力、放任管理等问题。

 

    (二)整治走出去搞客运方面存在的突出问题。没有明确清晰的思路,没有树立客运营销意识;工作不主动,推一推、动一动;缺乏思考,没有长远的规划,没有具休的工作方案,没有制定切实可行的工作措施;责任不明,职责不到位;工作推进不力,工作成效不明显等问题。

 

    (三)整治班线效益分成工作方面存在的突出问题。对待公司班线效益分成工作责任心不强;工作停留在表面,推动慢,应付敷衍;对公司的工作安排、要求不落实、打折扣;基础工作不扎实,台账不健全;工作成效不明显,工作方式方法不科学;工作不细致,考核不严,管理者、驾驶员积极性不高等问题。

 

    (四)整治安全达标工作方面存在的突出问题。对安全达标工作认识不统一,不到位;管理人员安全管理意识和员工安全生产红线意识还不强;安全隐患排查不到位,问题改进不深入、不细致、不扎实;安全监管队伍责任心不强,能力不足、工作不到位;安全达标工作在本单位没有全面铺开,驾驶员积极性不高,驾驶员参与面不大等问题。

 

    (五)整治提升服务质量方面存在的突出问题。忽视服务质量的提高,服务方式、内容创新不够,服务硬件设施缺失、落后;员工优质服务意识不强,态度不端正,强化提升服务质量没有作为本单位的重要工作内容;旅客咨询得不到明确答复,旅客投诉得不到满意结果等问题。

 

    (六)整治班子和支部组织建设方面存在的突出问题。工作不务实,拖拉推诿;班子不团结,行动不齐心,团队凝聚力不够;懒惰情绪、享乐主义依然存在;畏难情绪严重,牢骚怪话多,情绪不稳定,进取心不强,遇到问题想到的是困难和客观原因,而不是解决问题的办法和思路;与公司的决策不同步,决策想当然、凭估计、靠猜想,不了解实际情况,不深入一线现场;对员工的违纪违规行为事不关己、视而不见,甚至放任不管;对经营管理过程中的不正之风无动于衷、考核不严不实;组织生活会、民主生活会、生产分析会“辣味”不浓、“干货”不我;党员模范作用不突出,党组织堡垒作用弱化等问题。

 

    召开民主生活会,认真开展自查和互查。每位领导干部都要对照本方案指出的六个方面的问题,在班子民主生活会上开展批评与自我批评,从思想上、认识上和表现上进行自查,认真填写《自查和整改措施表》。深刻剖析原因。对查摆出来的问题,仔细梳理,明晰主次,剖析思想根源,明确整改方向,提出整改措施。

 

    动员全员参与。加强宣传引导,动员全体员工积极参与。创新宣传形式和载体,发挥公司网站、微信公众号等媒体的作用,广泛宣传集中整治工作有关精神,通过工作报道、先进典型宣传、专题专访等形式,充分反映集中整治工作的进展和成效,为集中整治工作营造良好的舆论氛围。

 

    建立长效机制。紧扣领导干部作风建设突出问题,认真查找作风方面的深层次根源,注重用创新的方式、改革的精神解决突出问题,大力推进领导干部作风改变、服务质量提升、经营管理进步、工作效率提高,健全和完善二级管理考核机制,形成改进作风、提升效能的长效机制,推进公司领导干部作风建设常态化和长效化。

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